Zatiaľ Vám prinášame záznam z našej konferencie z marca:
Prinášame Vám volebný program zostavený precízne, so zameraním na zastavenie zlého demografického vývoja nášho mesta. Považujeme to za dôležité, pretože mestá sú financované zo strany štátu na každého jedného obyvateľa. Program sme rozdelili do siedmych skupín, pričom každá z nich prináša dva druhy navrhovaných opatrení:
Opatrenia s priamym vplyvom na zlepšenie demografie
Opatrenia s nepriamym vplyvom na zlepšenie demografie
1. MESTO MODERNÝCH TECHNOLÓGIÍ
Mesto nie je nikdy prítomné v životoch svojich obyvateľov iba fyzicky. Je prítomné aj nehmotne – má svoju kultúrnu a duchovnú tradíciu. Obyvatelia sa s ním identifikujú a ono je definované nimi. Moderné technológie vedia byť veľmi nápomocné v otváraní sa mesta ľuďom a v prinášaní efektívnych a komfortných riešení.
Táto oblasť je v Banskej Bystrici značne zanedbaná a ponúka veľký priestor na rozvoj. Užívateľský komfort mesta je možné zvýšiť v “kamennom” prostredí aj v prostredí digitálnom. Mesto malo aj Appku v Android-e a aj v iOS, no dnes už dostupná nie je. Áno, v mobile máme dnes už všetko. Prečo tam teda nemať aj svoje mesto?
- Prispôsobíme otváracie hodiny klientskeho centra (KC) pracujúcim ľuďom. Aspoň jeden deň v týždni (ideálne aj dva) je potrebné otváracie hodiny prispôsobiť a presunúť na neskoršie časy – KC by bolo otvorené iba popoludní ale do 19h, aby si pracujúci mohli vybaviť agendu bez toho, aby museli v práci vyberať voľno.
- Klientske centrum rozšírime do infocentier v meste,
- vybudujeme Kartu Banskobystričana (BB ID), nazvanú napríklad “e-BABKa” (elektronická BAnskoBystrická KArta)ako priestor, v ktorom bude možné:
- prihlasovanie detí do škôl, ZŠ a MŠ, jaslí
- informovanosť o podujatiach v meste na základe ich kategorizácie,
- nákup lístkov na MHD, IDS,
- platenie parkovného a rezidenčných kariet,
- upozornenie na, i možnosť uhradiť všetky dane a poplatky
- za psa, odpady, dane
- možnosť nahlásiť zničený majetok, neporiadok, chodník, kanál
- možnosť MsP nahlásiť podozrivú činnosť a privolať ju
- manažment hrobových miest
- upozornenie na deň zberu odpadu podľa druhu
- participatívny rozpočet
- prenájom mestských bytov
- participatívne plánovanie zavedieme ako štandard komunikácie mesta s cieľom budovať atmosféru dôvery a spolupráce,
- rozvíjať zber dát vo všetkých oblastiach,
- zabezpečíme využívanie dát na návrh lepšieho manažmentu územia (dopravný model, kriminalita a pod.),
- zavedieme AI technológie do administratívnych a digitálnych činností mesta šetrným a zodpovedným spôsobom,
- zvýšime úroveň odbornosti pracovníkov mestského úradu podporou účasti na odborných seminároch, konferenciách a vzdelávacích podujatiach.
2. DOPRAVA, PARKOVANIE A BEZPEČNOSŤ
Doprava je krvou mesta – hýbať a prepravovať sa musíme, aby sme si zarobili, postarali sa o seba aj o druhých… zápchy ale nie sú žiadúce. Ideálne by bolo, ak by sme mohli autá zachytávať na okraji mesta a ďalej ľudí prepraviť za pomoci hromadnej dopravy, alebo dopravy dopytovej (na vyžiadanie). MHD musí byť preto jednoducho predvídateľná a zapamätateľná – ak rýchlo poznám, že kedy mi ide autobus, nemusím premýšľať a využijem ho. V meste je 138 kamier, z toho až 71 v centre mesta. Napriek tomu je tu najviac hliadok – tie naopak chýbajú tam, kde ich naozaj treba. Činnosť a priamy výkon služby nereflektuje adresne na potreby bezpečnosti občanov mesta. |
- zavedieme v MHD platbu kartou,
- pripravíme kvalitné výberové konanie na prevádzkovateľa verejnej dopravy (MHD) od roku 2030-2040 s cieľom:
- znížiť výšku dotácie na MHD
- omladiť vozový park a zmodernizujeme ho,
- vytvoriť nový grafikon MHD
- pokryť malé štvrte: napr. ako Graniar,
- integrovať MHD do siete prepravy celého okolia vrátane dopravy železničnej (na jeden lístok používam dostupné dopravné prostriedky) vrátane IDS BBSK,
- Zavedieme v MHD nočné spoje
- Max. denný poplatok za využitie MHD 10 €. Nerezidenti 20€
- odstránime diskrimináciu platením 20% navyše dopravcovi,
- parkovanie na sídliskách: systematicky pripravíme projekty a povolenia pre garážové domy, financovať ich z fondu dopravy:
- Tatranská – nad KC
- Tulská – medzi ulicami
- Starohorská – pod Ricardo-m
- Bellušova/ Hronské predmestie (aj pre hokejové zápasy)
- v miestach kde je to žiadúce a možné, zlepšíme dopravnú orientáciu a realizovať vylepšenia pomocou úpravy horizontálneho značenia s cieľom splynulnenia dopravy.
- presadíme Mestskú políciu z áut do terénu, zaviesť inštitút „môjho policajta“ – zaviesť okrsky, zriadiť im zázemie (ohrievárne)
- budeme blokovať predaj neznámych omamných a psychotropných látok na základe VZN.
- posilníme bezpečnosť a prevenciu na školách z cieľom zvýšiť bezpečnosť škôl, pripravíme krízový plán evakuácie pre každú zo škôl
- mesto rozdelíme na okrsky, výkon MsP bude adresnejší a obyvatelia sa budú cítiť bezpečnejšie,
- obmedzíme anonymný výkon služby v motorových vozidlách presunom policajtov prioritne do pešieho (obchôdzkového) výkonu v okrskoch, čím začneme znovu budovať pre obyvateľov pocit „nášho policajta“ – fyzicky prítomný policajt v okrsku celú pracovnú smenu.
- zahustíme frekvencie spojov za súčasného zníženia počtu liniek a za minimálneho navýšenia kilometrových výkonov,
3. ROZVOJ MESTA A BÝVANIA
V akom meste chceme žiť? Dnes je známe, že čím je mesto kompaktnejšie a kvalitnejšie, tým je jeho spravovanie efektívnejšie. Logicky – čím je viac ľudí pokope a sú obklopení tým, čo potrebujú, vrátane kvalitnej mestskej zelene a športovísk – o to menej sa budú potrebovať a chcieť prepravovať. Mesto má byť primerane husté a kompaktné.
Naše koncepcie a vízie v rôznych oblastiach rozvoja mesta nie sú dostatočne koordinované. Nie je žiadúce, aby bol z týchto dokumentov po každých voľbách “trhací kalendár”. Je preto extrémne dôležité odpolitizovať ich prípravu a spravovanie a začať ich systematicky koordinovať.
V oblasti bývania Banská Bystrica značne zaostáva za ostatnými – aj menšími – mestami. Má tak len úplne zanedbateľný dosah na realitný trh a jeho reguláciu. Zatiaľ čo Brezno postavilo v uplynulých rokoch približne 100 vlastných bytov, my ani jeden. Ceny nehnuteľností sú u nás takmer na úrovni Bratislavy. Staviame draho, máme málo dostupných surovín, staviame málo.
Navyše je potrebné podotknúť, že v oblasti sociálneho bývania a bývania marginalizovaných komunít sa hýbeme tiež relatívne málo, hoci sa nám núkajú granty EÚ… nie sme na čerpanie prostriedkov dostatočne pripravení.
- zavedieme konsenzuálne posudzovanie zámerov developerov nezávislým odborným konzíliom (zloženým nie len z architektov, ale aj iných odborníkov v oblastiach, ktorých sa to týka) z dlhodobého hľadiska rozvoja mesta – financovanie z rozpočtu
- zavedieme jasný prioritizačný systém pre realizáciu opatrení financovaných z poplatku za rozvoj,
- budeme propagovať a podporovať systém kolektívneho budovania bytov (tzv. „Baugruppe“) majetkovou politikou mesta a úľavami na poplatku za rozvoj na minimum,
- systematicky budeme vyhľadávať pozemky, ktoré je možné využiť na výstavbu mestských bytov v súlade s Programom rozvoja bývania,
- zriadiť bytový podnik mesta, aby bolo možné účinne vracať peniaze do bývania,
- zriadime inštitútu manažmentu bytového fondu: mestská nájomná agentúra – schopná manažovať aj byty v súkromnom vlastníctve,
- rozvinieme podporu asistovaného bývania,
- v spolupráci so špecializovanými organizáciami vybudujeme nízkoprahové zariadenie pre ľudí bez domova,
- pripravíme dobudovanie ulíc:
- Komenského – Na Kačici
- Prepojenie Graniar-Nemocnica
- Prepojenie – Nová ul.
- vybudujeme priestor pre propagáciu a informovanosť v oblasti rozvoja mesta financovanie: Rozpočet, EŠIF
- podporíme rozvoj kompaktného mesta a budeme potláčať rozvoj do krajiny s cieľom znižovať rast dopravného zaťaženia
- zastavíme a v územnom pláne už nepodporíme ďalšie rozširovanie mesta do krajiny,
- v rámci Roosveltovej nemocnice chýbajú internáty – prípravíme územie a dohodneme ekonomické podmienky pre revitalizáciu “dvojičiek” na bývanie, aj postupnú – aj úľavami na poplatku za rozvoj,
- do územného plánu premietneme zámery pre sociálne a nájomné bývanie ako VPS:
- Zelená ul.
- Sásová – sever (koniec Tatranskej)
- odpolitizujeme koncepcie a vízie do samostatnej organizácie (napr. RIM – rozvojový inštitút mesta), ktorá ich bude spravovať a vzájomne koordinovať. Časom si bude vedieť aj sama privyrobiť – poskytovaním vlastných služieb,
- pokúsime sa získať do vlastníctva mesta pozemky SR:
- HaZZ na Komenského ul.
- Opravární MV SR Záhradná ul. vedľa CPPP
- za ŠKP – na Kačici strelnica Sásová
- vytvoríme priestory pre lokálne malé obchody so základnými životnými potrebami, ktoré dáme do nájmu za rozumných podmienok (Kostiviarska, Kremnička, Graniar, ) s cieľom znížiť nároky na IAD
4. VEREJNÉ PRIESTORY, EKOLÓGIA A KLÍMA
|
Miesto, kde žijeme, jeho charakter a kvalita zásadne ovplyvňuje naše fyzické aj mentálne zdravie. Avšak náš verejný priestor je stále anonymný, miestami chaotický, zanedbaný a nemotivujúci. Akoby sme zabudli, že iba s kvalitným, čistým, zdravým a pekným priestorom sa ľudia dokážu stotožniť, cítiť sa v ňom príjemne a správať sa zodpovedne. Základom je bezpečný priestor, aj priestor bezbariérový, ústretový k ľuďom s hendikepmi, so zníženou schopnosťou pohybu či orientácie. Bezpečný priestor je však aj priestor odolný voči súčasným obrovským globálnym zmenám. Priznajme si: nie je jedno, ako to okolo nás vyzerá. Či chceme, či nie – naše okolie na nás vplýva a vychováva nás. Náš verejný priestor je stále príliš anonymný, málo sa s ním stotožňujeme, je nejednotný… miestami chaotický a zanedbaný. Máme v meste neúmerné množstvo vizuálneho smogu (reklamy), veľká časť je ilegálna. Akoby sme nerozumeli tomu, že to všetko je naše spoločné prostredie a že aj od nás závisí, ako to okolo nás vyzerá. Bezpečný priestor znamená aj priestor bezbariérový, prispôsobený ľuďom so zníženou schopnosťou pohybu a orientácie. Mesto oteplieva. Cítime to najmä v najhorúcejších dňoch leta, kedy sa na krásnom námestí nedá vydržať. Vo svete mestá na túto skutočnosť reagujú pružne. Už dlhé roky sa vykonávajú rôzne výskumy v oblasti manažmentu zelene v meste. Je potrebné ukončiť ukrajovanie z mestskej zelene, poškodzovanie brehových porastov a iných kľúčových prvkov zelenej infraštruktúry mesta a naopak, veľmi citlivo zvažovať každý zásah do prostredia. Za potrebné považujeme riešiť aj znečisťovanie vizuálnym smogom, ktorého je neúmerné množstvo. |
- overíme efektivitu systému financovania údržby v meste,
- obnovíme Technické služby mesta – mestskú firmu na údržbu verejných priestorov s cieľom optimalizovať náklady na údržbu a zlepšiť pružnosť údržby,
- dokončíme revitalizáciu Mestského parku,
- zavedieme manažérsky systém údržby mesta – rozdelenie mesta na okrsky, v ktorých budú pôsobiť „údržbári“ – budú mať na starosti stav a čistotu chodníkov a ciest, údržbu detských ihrísk. Niečo ako „rýchla rota“ + systematické financovanie. Rozpočet – na úvod použitím 60 tis. €/volebný obvod, ktoré dnes rozdeľujú VMČ (celkom 420 tis. €/rok),
- zrevitalizujeme priestor pri fontáne na Fortničke,
- spolu s tým zvýšime čistotu pri stanoviskách zberu odpadu,
- zvýšime počet smetných košov, zavedieme vrecká pre psie exkrementy,
- zavedieme scénické osvetlenie ikonických budov centra – veže a vežičky – šetrným spôsobom, financovanie: rozpočet,
- zavedieme jednotný informačný a orientačný systém v meste,
- syntetický zvuk hodinovej veže nahradíme živým zvukom nástroja, znížime hlasitosť a frekvenciu oznamovania času zvukom,
- podporíme pobytovosť verejného priestoru (napr. osadením tzv. verejných stoličiek),
- posilníme vytváranie komunitných záhrad na sídliskách a (obnovu) sadov v areáloch škôl,
- zavedieme v rozpočte enviro-fond na údržbu zelene v meste, ktorý zefektívni a sprehľadní financovanie všetkých zelených a modrých opatrení,
- ustanovíme systém údržby zelene v meste s cieľmi:
- zabezpečiť ochranu a vhodný manažment kľúčových prvkov zelenej (ekologickej) infraštruktúry,
- zaviesť systematické a stále monitorovanie zelene,
- plánovať systematickú priebežnú obnovu zelene,
- potláčať populácie nebezpečných inváznych druhov rastlín,
- pri obnove klásť dôraz na pôvodné druhy drevín,
- cielene udržiavať biotopy pre hmyz, vtáky, netopiere a drobné cicavce,
- podporíme vodozádržné opatrenia vo verejných priestoroch, na sídliskách zadržaním vody ochladíme prostredie a ušetríme náklady,
- zdvihneme na úroveň chodníkov frekventované prechody pre chodcov, osvetlíme ich, týmto spomalíme dopravu a zvýšime bezpečnosť,
- prehodnotíme frekvenciu zberu jednotlivých triedených odpadov s cieľom zefektívnenia zberu.
- budeme využívať tzv. taktický urbanizmus s cieľom hľadať riešenia pre zvýšenie bezpečnosti verejných priestorov,
- participáciou zlepšíme informovanosť obyvateľstva o spôsobe údržby zelene v meste,
- budeme pokračovať v príprave obnovy Námestia slobody – projektová dokumentácia, financovanie: rozpočet, realizácia: EŠIF,
- pripravíme rekonštrukciu a revitalizáciu predstaničného priestoru – súťaž návrhov, projekt, financovanie: rozpočet,
- pripravíme rekonštrukciu Strieborného námestia,
- pripravíme koncepciu výtvarných diel vo verejnom priestore mesta,
- dopracujeme manuál verejných priestorov a manuál reklamy,
- pripravíme systém na obnovu výtvarných diel a fontán v meste, financovanie: rozpočet podľa prioritizácie,
- pripravíme exteriérový amfiteáter pod Pamätníkom SNP
- pripravíme vhodnú a šetrnú akcentáciu vstupných bodov mesta prostredníctvom osvetlenia,
- pri modernizácii osvetlenia v meste budeme minimalizovať negatívne vplyvy na zeleň, živočíchy aj na spánok ľudí,
- systematicky upravíme priestory pred školami a škôlkami s cieľom zvýšiť ich bezpečnosť,
- na Námestí SNP vysadíme stromovú vegetáciu a zrealizujeme vodozádržné opatrenia (bez ohrozenia okolitých sietí a stavieb),
- systematicky budeme rozvíjať ZAaRES ako efektívnu a kvalifikovanú organizáciu,
- strategicky prevezmeme odpadové hospodárstvo pod správu mesta s cieľom znížiť náklady a zefektívniť prevádzku,
- postupne zavedeme moderné spôsoby kombinácie výsadby stromovej vegetácie s vodozádržnými opatreniami (prekoreňovacie bunky),
- obnovíme mestské hradby a zvýšime úroveň ich prezentácie,
- v Mestských lesoch budeme naďalej rozvíjať systém prírode blízkeho hospodárenia,
- v poľnohospodárskej krajine sa zameriame na regeneráciu pôdy,
- v nelesnej krajine zvýšime úroveň ochrany a ošetrovania brehových porastov a vodných tokov.
5. PODPORA RODÍN, SENIOROV A PRACOVNÉ PRÍLEŽITOSTI
Sociálnu starostlivosť vnímame vo všeobecnosti ako potrebu starať sa o slabších, starších a väčšinovou spoločnosťou neraz aj zatracovaných skupín obyvateľstva. V optike vnímania celosvetového trendu starnúcej populácie je možné z dlhodobého hľadiska túto potrebu vidieť ako zložitú úlohu.
Mesto musí byť lídrom v sociálnej starostlivosti a vzorom pre ostatné mestá. Banská Bystrica má dobre postavený Komunitný plán sociálnych služieb, ktorý napĺňa prostredníctvom akčných plánov. Systém by však mohol byť ešte pružnejší a predvídavejší.
Najväčším dôvodom odchodu mladých ľudí je stále užšie spektrum možností a príležitostí nájsť si v meste alebo blízkom okolí prácu. Niet divu – počet firiem v Banskej Bystrici nerastie, priemyselný park je síce rozpredaný, z veľkej časti na podporu súkromných, nie spoločenských záujmov – mesto si nedalo dostatočne záležať na tom, komu predáva jednotlivé parcely.
- zvýšime dotáciu pre novorodencov zo 100 € na 300 €,
- zavedieme krúžkovné pre deti od 3-15 rokov vo výške 150 €/rok – adresne pre nižšie príjmové skupiny rodín,
- pre deti do 3 rokov zrušíme poplatok za odpady,
- prispejeme na stravovanie detí v prvom roku materskej školy sumou 20 € mesačne,
- obnovíme prázdinové „náhradné MŠ“ pre rodičov, ktorí nemajú deti počas prázdnin kam umiestniť,
- zriadime systém monitoringu pre seniorov a budeme zvyšovať podiel dopytovej starostlivosti,
- presmerujeme časť financií určených na tvorbu a posilňovanie komunít na konkrétne riešenia (komunitné centrá, centrá pomoci, kluby a podobne), zdroj: dotácie mesta,
- zriadime RE-USE centrum a komunitné centrum pomoci pre zlepšenie materiálnej situácie nízkopríjmových skupín obyvateľov,
- zriadime nízkoprahovú nocľaháreň pre ľudí bez domova v spolupráci s mimovládnymi organizáciami,
- podporíme organizácie poskytujúce koncovú pomoc (napr. charitu) lepšou a adresnejšou finančnou podporou,
- zapojíme neverejných poskytovateľov sociálnych služieb a vytvoríme rešpektujúce prostredie a otvorenú komunikáciu. Neverejní poskytovatelia nie sú konkurenciou mesta, ale dôležitou súčasťou systému,
- podporíme a budeme žiadať obnovenie civilnej prevádzky Letiska Sliač,
- znížime sadzbu dane z priemyselných nehnuteľností na 5 € alebo 5,50 € s cieľom znížiť daňové zaťaženie podnikateľov, znížime sadzbu poplatku za rozvoj pri priemyselných nehnuteľnostiach, minimálne v Šalkovej na zákonné minimum 5 €, s cieľom prilákať zamestnávateľov do priemyselného parku,
- zavedieme pravidelný dialóg s hlavnými relevantnými skupinami (napr. formou biznis raňajok) – podnikateľmi, predstaviteľmi štátnej správy, samosprávy, vedcami, pedagógmi, mimovládnymi organizáciami a ďalšími,
- zefektívnime stavebné konania s cieľom urýchliť výstavbu a investície zamestnávateľov,
- vytvoríme Startup HUB v nadväznosti na projekt TUMO,
- zriadime kryté cyklostojiská pri základných a materských školách, zdroj: granty a EŠIF,
- zavedieme podporný program pre študentov s cieľom zamestnať ich v meste formou tripartitnej spolupráce Mesto + UMB + lokálne firmy,
- podporíme absolventov UMB, ktorí zostanú žiť a pracovať v meste, aj prostredníctvom absolventskej praxe, zdroj: rozpočet a granty,
- podporíme základné umelecké školy zvýšením ohodnotenia učiteľov a dovybavením škôl nástrojmi a spotrebným materiálom, zdroj: rozpočet mesta a granty,
- vybudujeme dopravné ihrisko, zdroj: fondy EÚ a rozpočet mesta,
- založíme mestské seniorské taxi s jednotným cestovným 1 € kamkoľvek v rámci mesta.
- pridáme sa k ostatným samosprávam, ktoré pristúpili k Memorandu prorodinnej samosprávy,
- podporíme ambulantný systém starostlivosti o seniorov ako lacnejšiu a dostupnejšiu formu terénnej pomoci,
- vytvoríme systém pomoci pre nízkopríjmové skupiny obyvateľstva, mnohodetné rodiny a ľudí bez domova prostredníctvom sieťovania organizácií poskytujúcich pomoc,
- budeme aktívne vyhľadávať a podporovať organizácie pomáhajúce ľuďom ohrozeným chudobou, materiálnou a bytovou núdzou, samoživiteľom či obetiam šikany,
- zriadime centrum potravinovej pomoci pre sociálne slabšie rodiny,
- podporíme zriadenie právnej subjektivity pre zariadenia sociálnych služieb zriadené mestom, čo umožní efektívnejšie riadenie, jednoduchšie čerpanie grantov a dotácií, vyššiu transparentnosť a rýchlejší rozvoj zariadení,
- budeme vytvárať podmienky pre realizáciu funkčných inkluzívnych riešení,
- budeme cielene vytvárať príležitosti na zlepšenie životných podmienok marginalizovaných rómskych a ďalších znevýhodnených komunít,
- obnovíme myšlienku budovania súmestia Banská Bystrica – Zvolen a budeme koordinovať územné plánovanie s cieľom vytvoriť priestor pre rozvoj priemyslu a cestovného ruchu vo Zvolenskej kotline,
- zriadime investičnú kanceláriu mesta na podporu sieťovania podnikateľov a rozvoja investícií,
- budeme motivovať učiteľov prostredníctvom centra podpory učiteľov, vyhradených parkovacích miest, osobitných príplatkov a podpory ďalšieho vzdelávania, zdroj: rozpočet mesta a granty,
- podporíme školy preventívnymi programami na boj proti šikane, zdroj: granty,
- zvýšime kvalitu a úroveň školského prostredia,
- školský úrad posilníme o metodika, ktorý bude školám poskytovať odbornú podporu v oblasti legislatívy, metodických usmernení a implementácie nových právnych predpisov,
- zreorganizujeme školstvo mesta a po individuálnom posúdení umožníme spájanie základných a materských škôl, čím materské školy získajú právnu subjektivitu.
6. ŠPORT, ZDRAVIE, VOĽNÝ ČAS
Banská Bystrica – Mesto športu, mesto olympijských víťazov. Mesto EYOF. Ťaží zo svojej polohy, obklopené horami. Pri troche spoločnej dobrej vôle by to mohol byť náš malý slovenský “Innsbruck”. Tradíciu v meste má Vojenské športové centrum DUKLA, ktoré zastrešuje kariéru špičkových vrcholových športovcov. V meste majú domov a silnú tradíciu viaceré športy, predovšetkým zimné. Mesto má bohatú históriu napríklad v skokoch na lyžiach – od roku 1933 je skokanský mostík takmer v centre mesta – čo je svetový unikát – no nevyužitý.
Mesto sa dokáže výnimočne postarať o služby pre bežkárov. Zimná i letná turistika tu má raj.
Musíme zároveň začať hovoriť aj o psychickom, nie iba o fyzickom zdraví v spoločnosti. V posledných rokoch rekordne narastá počet detských psychiatrických pacientov a na túto epidémiu nie sme pripravení. Veľkou hrozbou sa stávajú mobily v rukách maloletých – teraz si to ešte neuvedomujeme, ale narastajúca závislosť na digitálnych hrách a na sociálnych sieťach je už realitou a predstavuje obrovský a rastúci problém. Mesto síce nemôže prevziať zodpovednosť za psychické zdravie detí, ale môže ho pozitívne ovplyvniť, pretože pôsobí v oblasti školstva.
- obnovíme detské ihriská v meste a dôsledne nastavíme pravidlá ich prevádzky a údržby,
- presmerujeme časť dotácií na šport priamo cez rodiny a konkrétne deti,
- zrovnoprávnime systém dotácií pre športové kluby,
- regulovane sprístupníme športoviská pri školách verejnosti a športovým komunitám,
- skrátime dobu letnej odstávky plavárne,
- necháme prekryť 50 m bazén na plážovom kúpalisku
- upravíme jedálne lístky v školských jedálňach tak, aby vo väčšej miere využívali miestne a regionálne zdroje potravín,
- budeme presadzovať obmedzenie používania mobilných telefónov a digitálnych komunikačných platforiem počas vyučovania s cieľom vytvárať zdravšie školské prostredie a predchádzať psychickým problémom a závislostiam u detí,
- budeme systematicky budovať a kultivovať komunitné priestory v jednotlivých častiach mesta,
- podporíme mimovládne organizácie, ktoré vedú deti k socializácii, pohybu a poznávaniu prírody (napr. skauting a environmentálne organizácie), čím pomáhajú znižovať riziko digitálnych závislostí,
- podporíme zakladanie a rozvoj komunitných centier a komunitných záhrad na sídliskách.
- systematicky budeme podporovať plnohodnotné trávenie voľného času detí a mládeže,
- pokúsime sa získať do majetku a správy mesta malé lyžiarske vleky (Radvaň, Suchý vrch),
- v spolupráci s BBSK sa pokúsime získať do majetku a správy skokanský mostík Žlté piesky ako unikátnu športovú infraštruktúru a rozvíjať jeho využívanie školami, zdroj: EŠIF a rozpočet,
- začneme pracovať na obnove prevádzky skokanských mostíkov na Králikoch, ktoré sú v majetku mesta,
- pripravíme mestskú hudobnú skúšobňu s nahrávacím štúdiom, podcastovým štúdiom a priestorom pre tanečné aktivity.
7. KULTÚRA A CESTOVNÝ RUCH
“Bez kultúry: Bez šance…” uvádza sa na propagačných taškách k storočnici Robotníckeho domu. V Robotníckom dome je niekoľko málo podujatí do mesiaca. Štátna opera má už len dve predstavenia do mesiaca. Mesto nemá činoherné divadlo, podporuje zaujímavý a svetoznámy projekt Divadla z Pasáže. Chýbajú komunitné priestory pre slobodný rozvoj kultúry. Mesto disponuje priestormi, ktoré sa využívajú len veľmi málo.
Prostredie, zdá sa, neponúka dostatok príležitostí pre aktívne trávenie času obyvateľov domácich i pre návštevníkov. Chýba koordinácia, moderné sieťovanie podujatí i komunít. CNK Záhrada je samostatnou zložkou s veľkým, nevyužitým potenciálom spolupráce naprieč kultúrnym priestorom.
Premeníme Banskú Bystricu z tranzitného mesta na atraktívnu cieľovú destináciu. Posilníme atraktivitu, viditeľnosť a konkurencieschopnosť mesta Banská Bystrica ako kultúrneho, historického a zážitkového centra stredného Slovenska prostredníctvom modernizácie, digitalizácie a rozvoja turistickej ponuky.
Predstavujeme základný rámec pre rýchlu implementáciu kľúčových opatrení, ktoré môžu krátkodobo aj dlhodobo prispieť k zvýšeniu atraktivity Banskej Bystrice ako turistickej destinácie. Dôraz je kladený na obnovu pamiatok, digitalizáciu služieb, kvalitu verejného priestoru a koordinovanú spoluprácu partnerov.
Cestovný ruch sa však nemá obmedzovať iba na intravilán mesta. Bohatstvo prírodných krás v jeho okolí je možné využiť napríklad na rozvoj ekoturistiky (poznávania prírody s certifikovanými sprievodcami) a tým súčasne na podporu zamestnanosti v meste a regióne, aj zvýšenia povedomia o atraktívnosti nielen intravilánu, ale aj prímestskej prírody..
- zabezpečíme koordináciu kultúrnych a spoločenských podujatí v meste s dostatočným časovým predstihom,
- podporíme vytváranie a obnovu náučných chodníkov v atraktívnych oblastiach prímestskej prírody,
- cielene podporíme rozvoj komunít presmerovaním časti financií z jednorazových podujatí na konkrétnu a adresnú pomoc komunitám,
- sprístupníme Robotnícky dom širšej verejnosti s cieľom jeho intenzívnejšieho kultúrneho a komunitného využívania,
- vytvoríme podmienky pre karavanistov a rozvoj karavanovej turistiky v meste,
- presunieme turistické informačné centrum na viditeľnejšie a dostupnejšie miesto v centre mesta,
- zriadime druhé bezbariérové turistické informačné centrum na frekventovanom mieste v centre mesta,
- doplníme informačné kiosky v turistických informačných centrách,
- rozšírime služby informačných centier o možnosť rezervácie ubytovania, výletov, wellness služieb, predaja autobusových a vlakových lístkov či vstupeniek na podujatia v meste a okolí,
- zlepšíme orientačný systém v meste prostredníctvom moderných informačných tabúľ, QR kódov, jednotného vizuálneho štýlu a prepojenia s mobilnou aplikáciou,
- posilníme propagáciu podujatí v Banskej Bystrici a okolí prostredníctvom moderných informačných kanálov, digitálnych tabúľ a pravidelného newslettera pre registrovaných používateľov,
- vytvoríme architektonický manuál mesta vrátane metodiky prezentácie pamiatok s využitím QR kódov a digitálnych nástrojov,
- aktivujeme turistickú aplikáciu umožňujúcu plánovanie výletov, rezerváciu ubytovania a doplnkových služieb, prepojenie poskytovateľov služieb, spoluprácu s organizáciami cestovného ruchu a partnerskými mestami vrátane systému zliav, vstupov a dopravy.
- zavedieme šetrné scénické osvetlenie veží mestského hradu s cieľom zvýrazniť panorámu mesta a historické centrum po zotmení,
- budeme pokračovať v spolupráci s BBSK na príprave obnovy Domu kultúry ako hlavného kultúrneho stánku mesta,
- pripravíme obnovu kultúrnych domov v Šalkovej a Podlaviciach,
- sprístupníme vežu Barbakanu (Petermanovu vežu) a vytvoríme z nej vyhliadkový bod pre obyvateľov a návštevníkov mesta,
- budeme sa usilovať o získanie celej budovy Národného domu späť do majetku mesta vrátane divadelnej časti, s cieľom vytvoriť priestor pre mestské divadlo, operu a ďalšie kultúrne inštitúcie,
- pokúsime sa získať do majetku mesta Hudecovu vilu na Skuteckého ulici a zabezpečiť jej obnovu a nové využitie,
- dobudujeme infraštruktúru amfiteátra vrátane parkovacích kapacít s cieľom umožniť organizáciu významných kultúrnych a spoločenských podujatí,
- vytvoríme ponuku tematických výletných okruhov v okolí Banskej Bystrice zameraných na banícku históriu, architektúru, sakrálne pamiatky, prírodu, vojenskú históriu, tradičné remeslá a gastronómiu,
- v spolupráci s vlastníkom podporíme sprístupnenie unikátnej visutej reťazovej strechy z roku 1826 a využijeme ju ako významný prvok turistickej a marketingovej prezentácie mesta,
- Medený hámor budeme vnímať ako svetovo unikátnu technickú pamiatku, zameriame sa na jeho obnovu, propagáciu a rozvoj medzinárodnej spolupráce so zahraničnými partnermi,
- prevezmeme do správy mestský hotel Národný dom a budeme hľadať udržateľný multifunkčný model jeho využitia, ktorý zachová architektonickú hodnotu budovy, podporí kultúru, cestovný ruch a zároveň prinesie ekonomický prínos mestu. Budovu chceme rozvíjať ako kultúrno-spoločenské centrum s ubytovacími kapacitami, priestormi pre konferencie, školenia, workshopy, kongresy a ďalšie komunitné či podnikateľské aktivity. Zdroj financovania: komerčný úver.
PROGRAM DO VOLIEB 2022: Na čo sa sústreďujem a prečo? (vrátane odpočtu)
Ako architekt vnímam citlivo najmä okolité prostredie, ktoré nás obklopuje. Rozumiem podmienkam, v ktorých vzniká, mám skúsenosti z rokovaní s rôznymi stranami. Netrvdím, že všetko je zle, ale určite je možné mnohé zlepšiť.
Urbanistický rozvoj
Podporím / prinesiem:
- výstavbu nájomného bývania v meste,
- zriadenie samostatnej inštitúcie pre rozvoj mesta (rozvojový inštitút/agentúra),
- podporu zelených riešení v územnom pláne,
- zníženie miery konzumácie krajiny v rozvoji mesta,
- úprava VZN o ochrannom pásme pohrebísk v meste, SPLNENÉ 2024
- "uznesenie krásy" - daňová podpora pre stavby s kvalitnou architektúrou NAVRHNUTÉv 2023.
- zhotovenie územných plánov obcí, ktoré majú povinnosť mať ho zhotovený do konca marca 2032 ho nemajú (iba v našom kraji je to až 345 obcí) V PROCESE
Podpora zdravého a udržateľného urbanistického rozvoja mesta, alebo kraja nie je klišé. Je to téma, ktorou je potrebné sa zaoberať aj z hľadiska krátkodobého, aj dlhodobého. Z pohľadu krátkodobého totiž výstavbou zle umiestnenej stavby dokážeme pokaziť mesto na desaťročia dopredu. Z hľadiska dlhodobého považujem za kľúčové úplné odpolitizovanie rozvojových koncepcií a plánov.
Napríklad motivácia stavebníkov k zeleným riešeniam môže byť ukrytá práve v územnom plánovaní.
Veľkou témou pre najbližšie roky tiež bude adaptácia územného plánu mesta I kraja na novú legislatívu a dohotovenie územných plánov na 100% územia, ktoré v zmysle novej legislatívy má byť spravené do konaca marca 2032 (za menej ako 10 rokov).
Za cieľ považujem zvýšenie odbornosti v územnom plánovaní a jeho úplné odpolitizovanie. Ako dobrá forma sa javí zriadenie samostatnej - politicky nezávislej inštitúcie, ktorá bude manažovať rozvoj územia (a nie len územia).
Zeleň a verejné priestory
Podporím / prinesiem:
- ustanovenie koncepcie údržby zelene,
- zavedenie manuálu verejných priestorov v meste, zonáciu, V PRÍPRAVE
- zavedenie manuálu reklamy v meste, zonáciu mesta vo vzťahu k reklame, V PRÍPRAVE
- zníženie akceptácie reklamy zo strany územného plánovania,
- reguláciu farebností v urbanistických blokoch v územnom pláne,
- efektívne odburiňovanie verejných priestorov,
- zriadenie "rýchlej roty" pre údržbu mesta,
V meste aj mimo neho je množstvo verejných priestorov, ktoré ponúkajú možnosti na rozvoj, alebo obnovu. Obyvateľstvo sa natoľko identifikuje s miestom, nakoľko a v ňom dobre cíti. Nedeliteľnou súčasťou urbánnej i rurálnej krajiny je zeleň. Budujeme mestá, no pritom akoby zabúdame na krajinu, v ktorej sú uložené.
Vo všeobecnosti v tejto téme zaostávame za inými mestami i za svetom. Rozvoj verejných priestorov mnohokrát úzko súvisí aj s rozvojom komunít.
Správna údržba verejných priestorov je neoddeliteľnou súčasťou úspechu. Zníženie množstva vizuálneho smogu musí byť priorita.
Túžim prinášať riešenia a rozhodnutia vedúce k udržateľným verejným priestorom. Nie iba esteticky, ale aj ekologicky.
Kvalitné obstarávanie
Podporím / prinesiem:
- zlepšenie konkurenčného prostredia,
- výrazné stransparentnenie obstarávania,
- zverejňovanie stanovísk komisí,
- presadzovanie zdravej konkurencie,
- uplatňovanie súťaží návrhov - nie len v architektúre.
Obstarávanie kvality v architektúre a urbanizme súťažou návrhov je možné vďaka úprave a nastaveniu legislatívy, o ktoré sa postarala Slovenská komora architektov. V prípade rozhodujúcich investícií - a to nie iba výškou investície, ale aj jej významom - budem presadzovať riešenia umožňujúce získať čo najkvalitnejšie, udržateľné a výhodné riešenie.
Súťažou návrhov sa získava nie iba kvalitná architektúra, ale aj architektúra dobre udržateľná, nenáročná na prevádzku, alebo podobne - v závislosti na druhu hľadanej stavby, alebo riešenia.
Budem sa zastávať zdravého a efektívneho obstarávania kvality bez korupcie. Nie iba v architektúre, ale v každom prípade. Som presvedčený, že znížením podielu korupcie je možné ušetriť a poskytnúť tak viac.
Dynamická a statická doprava
Podporím / prinesiem:
- ustanovenie parkovacej politiky mesta,
- rozvoj parkovacích domov na sídliskách,
- zefektívnenie MHD, aby bola lepšou alternatívou,
- rozvoj integrovaného dopravného systému hromadnej dopravy v regióne,
- zlepšenie podmienok rozvoja nemotorovej dopravy, zvýšenie jej bezpečnosti,
- retardáciu dopravy v centre mesta (30km/h),
- zriadenie parkovania pri MsÚ, kde klientske parkovanie úplne absentuje,
- dobudovanie cesty na Pršiansku terasu z ulice Sládkovičova (BBSK a mesto), V PROCESE
- dobudovanie cesty - Nemocnica F.D.R. na Graniar (ponad spaľovňu), POŽIADALI SME V 2023
- dobudovanie cesty Komenského - Jesenský Vŕšok,
- revíziu dopravného systému na základe dát. V PROCESE
Kvalita ciest - to nie je iba povrchový asfalt. Je to komplex problémov, ktoré je potrebné efektívne a investične rozumne spravovať. Rozpadávajú sa nám mosty, nie je kde parkovať. Cyklotrasy budujeme stále málo, cesty a chodníky nie sú dosť bezpečné. Rozumná parkovacia politika a systémové parkovanie v parkovacích domoch musí byť prioritou do najbližších rokov. Problémy sa zdajú byť neudržateľné. Je to tak, pretože riešenia nie sú systémové.
Budem sa zastávať efektívneho a zdravého rozvoja komunikácií, retardácii dopravy v centre mesta, systémovému riešeniu parkovania, obnove a rozvoju cestnej infraštruktúry.
Kultúra
Podporím / prinesiem:
- zefektívnenie a zrýchlenie komunikácie úradu s občanom,
- zvýšenie úrovne komunikácie v politike, V PROCESE
- participatívne procesy s verejnosťou so zohľadnením odborností,
- zriadenie RE-USE centra v B- Bystrici,
- využívanie Domu kultúry, ktorý konečne, zdá sa, dostáva novú šancu. V PROCESE
Svojimi skúsenosťami chcem prispievať k rozvoju kultúry v našom meste i kraji. Som hudobník a viem, čo sa za tým všetko skrýva. Koľko je to hodín práce, koľko peňazí a námahy je potrebné vynaložiť. Mladých kapiel je u nás málo, talentov veľa. Možno iba potrebujú trochu "nakopnúť".
Kultúru pritom potrebujeme pozdvihnúť nie iba na námestiach, v kluboch a na pódiách. Kultúru potrebujeme zvýšiť v komunikácii, vzájomným porozumením a väčšou ústretovosťou. Kultúru tiež môžeme zvýšiť vo vzťahu ku krajine a to podporou zelených a modrých riešení.
Rád by som pridal ruku k dielu a zvýšil kultúrnosť našej krajiny v mnohých ohľadoch.
Cestovný ruch
Podporím / prinesiem:
- tématickosť zamerania cestovného ruchu v banskobystrickom regióne, NAVRHNUTÉ 2023
- rozvoj smart city technológií,
- myšlienku, aby hodinová veža nehrala pieseň v ktorej sa spieva "Plyn už syčí z trouby ven...",
- rozvoj revitalizácie pamiatok v celom kraji aj s použitím inštitútu súťaže návrhov.
Mám jedného známeho a ten sa ma viackrát opýtal... povedz mi, keď sa tak angažuješ... kam mám vziať zahraničného hosťa. Čo mu mám v Bystrici ukázať? Povedz, lebo ja neviem.
Rád by som pozdvihol úroveň otvorenosti nášho mesta, regiónu, kraja smerom k jeho návštevníkom. Chýba mi napríklad lepšia aplikácia tématických okruhov pre turistov. Veľakrát sa ťažko orientujú a ťažko dostávajú k informáciám. Nehrdíme sa dostatočne historickým dedičstvom, napríklad otvorenými kostolmi.
Zastanem sa otvorenejších a inovatívnych riešení v cestovnom ruchu. Budem chcieť zaviesť tematicky orientované prehliadkové okruhy mesta a jeho okolia.